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摘要：电力行业的变革，使得电力施工企业被剥离出来，由于电建这一行业技术程度请求高，依然具有垄断性。

目前，大多数电力施工企业曾经走上了市场经济之路，依据市场请求，经过招标取得各发电企业投资的电厂工程建立任务。

因而经过施工企业本身努力曾经胜利地在市场立足。

但由于电力建立市场还不标准，企业间过度竞争形成施工企业利润空间很小，根本上是在保本运营。

所以，电力施工企业如何做好本钱控制是关系到企业长期持续开展的问题。

关键词：电力施工企业；本钱控制；工程项目；本钱管理

1、电力施工企业的开展目前，大多数电力施工企业曾经走上了市场经济之路，自行招标获取工程。

由于电源建立的重点曾经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司，所以，可依据市场请求，经过招标取得各发电企业投资的电厂工程建立任务。

固然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术程度请求高，依然具有垄断性，因而经过施工企业本身努力曾经胜利地在市场立足。

电力施工企业为国度电源建立作出了宏大奉献，随着我国经济的飞速开展，电力开展也必然要同经济开展相顺应，所以电力施工企业停止行业整合成立集团化公司是电力施工企业变革开展的最佳形式。

集团化有利于把电力施工行业的资源停止有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是协作同伴，关于大型项目本人没有才能完成的，特别是开发国外项目。

能够由集团组织停止建立，在电力市场低谷期，经过集团开辟国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。

在目前电力施工企业开展态势良好的状况下，还必需看到电力施工企业本钱控制方面的问题，在竞争日益剧烈的市场经济环境下，假如不能取得本钱降低优势，则企业的久远开展会遭到影响。

二、电力施工企业本钱控制方面存在的问题(一)传统本钱控制思想的限制电力施工企业大多成立于上世纪50年代，半个多世纪以来，受方案经济时期的影响，已构成了一种不太契合市场经济的形式。

方案经济时期，工程不需求招标竞争，所以，也就没有制定本钱预测的动力，企业在本钱预测方面的才能缺乏，而在目前的市场竞争条件下，首先要做好本钱预测停止竞争报价，报价过高揽不到工程，报价过低又会使企业利润空间太小。

电力施工企业传统的本钱控制办法，从范围上看，局限于施工范畴；从内容上看局限于施工本钱；从时效上看，局限于事后本钱控制。

管理者较注重施工本钱的控制而疏忽本钱预测以及对设计本钱、营销本钱和效劳本钱的控制；无视以全局的高度来审视企业本钱；本钱剖析的办法对没有归入会计核算范围的本钱行为缺乏剖析等。

(二)缺乏高素质且具有久远目光的管理人员和财务人员好多电力施工企业为了获得工程的承包权在竞标阶段本钱预测做得很好，但是，一旦拿到工程，本钱预测和本钱施行就脱钩了，使得本钱管理与企业战略不能有机交融。

有的电力施工企业以至在本钱管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏本钱管理的久远规划，容易招致短期行为，不能构成企业长期的本钱优势，障碍了电力施工企业可持续开展。

如在施工过程中遇到的一些突发性问题，在问题处置上可能仅仅避实就虚，而疏忽了对企业的久远影响。

特别是一些义务赔偿问题，处置不好会严重影响企业的信誉，从而使得以后的工程竞标难度加大，业主可能宁愿把工程承包给报价虽高但信誉好的企业。

(三)本钱考核机制不科学电力施工企业不同于其他行业，企业跟着工程走，可能同一时间同时停止几个工程项目，也可能同一地域同时停止几个工程项目，并且各工程项目的工期不同。

所以，电力施工企业的本钱管理要有本人的特性，实行项目本钱义务制管理。

完好的本钱管理应该包括本钱控制体系的树立、本钱内控制度及台账的树立、本钱核算及本钱信息系统、本钱监视与反应、考核兑现等各个方面的内容，严厉按事前、事中、事后停止控制管理。

整个体系的树立对企业义务本钱管理起着指导性的作用。

但目前不少电力施工企业本钱考核机制不科学，没有依照工程项目停止义务本钱控制，或者虽树立了义务中心，但未对目的本钱停止有效合成，形成义务本钱管理在企业流于方式，起不到本钱管理的作用。

如企业总部费用与详细的工程项目费用不分，在对以某个项目作为义务中心的本钱控制停止业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。

(四)受网络财务开展迟缓的影响，信息处置不及时，使得本钱决策滞后由于电力施工企业本身的特性，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不兴旺的状况下。

很难确保该项目的本钱发作状况及时汇报给总公司，况且还得思索财务信息网络传输的平安性，使得公司总部不能及时顺利地做到总本钱的优化和决策。

三、应对战略(一)电力施工企业本钱控制的准绳

1、全员参与准绳。

不论是对公司总部还是各工程项目，本钱控制是有利于整个企业的一项活动，需求全体员工的共同努力。

企业本钱是一项综合性很强的指标，触及公司总部、项目组的各个部门和单位的本钱的一切要素，因而，要降低本钱，完成本钱方案，就必需充沛调动每个部门、每个员工控制本钱和关怀本钱的积极性和主动性，做到全员控制本钱。

2、工程项目全过程本钱控制准绳。

针关于详细的工程项目的本钱控制，要做到有始有终，从项目招标到中标的本钱预测，进入施行阶段后要经过施工准备、工程施工、完工验收、回访保修等几个重要阶段，每一个阶段都随同着人力、物力的耗费及费用的支出，所以，本钱控制工作也贯串于整个工程项目过程。

(二)详细的本钱控制战略

1、施行科学的工程项目义务制本钱管理。

以详细的工程项目作为一个义务中心，停止本钱控制，树立和完善有效的管理与控制体系，更好地运用项目经理制，项目经理就是本钱控制的义务人，以项目经理为第一义务人，各个管理层和施工班组参与其中，从项目经理、技术担任人到现场管理人员都必需落实本钱管理义务，明白职责，并且本钱控制体系应依据工程的停顿和需求及时调整和完善。

树立工程项目本钱风险控制预警机制，强化财务监控功用，固然各工程项目空间上与总部有一定的间隔，但总部应随时派人跟踪项目资金流向，或者使各项目财务担任人轮岗，以减少资金流失的可能。

增强对工程项目本钱控制风险的监管和控制，以指引企业运营活动、预警资金流可能呈现的风险，从而保证企业的运营活动一直处于可控、在控状态，有效进步企业防备各种财务风险的才能。

增强事前预测、事中控制和事后剖析，辅佐总部及项目指导层及时做出决策，谐和资金供求均衡，化解财务风险，优化资本构造，为决策层调整运营战略提供有价值的信息。

2、增强平安管理，尽可能防止事故损失。

近年来，平安事故发作频繁，特别是作为平安事故高发行业的施工企业，平安事故形成的人员以及财富损失普通都较为严重，一旦发作将使本钱及剧增加，还会影响企业的久远开展。

所以，企业关于平安消费的每一项工作，都必需严厉依照程序停止。

开工行进行平安技术检测，环境合理度检查。

施工过程中停止平安文化检查，布置专人担任整个工期的平安施工。

用料完毕后要清算现场残料，一是能够使得工程更顺利地停止，二是能够出卖残料降低本钱。

工程完毕后，要做好平安隐患排查工作，保证产品的最后把关工作。

同时，留意环境维护和环境卫生工作，定期检查考核，完成环境卫生的一向化，从另一侧面保证了平安施工。

3、增强质量本钱的控制。

产质量量是企业的生命，为客户提供高质量的产品，也就意味着破费更高的本钱。

质量本钱管理的关键就是要在质量和本钱之间寻求一种动态的均衡。

本钱控制者应深入了解并剖析质量与本钱的关系，在施工管理过程中，增强质量管理，防止因工程质量不过关而带来的损失。

质量不过关和平安事故不同，前者的发作更多的是因客观要素，然后者的发作更多地与操作失误等非客观要素有关。

企业不能由于俭省本钱，就偷工减料产生豆腐渣工程。

质量本钱是指工程项目为保证和进步产质量量而支出的一切费用，以及未到达质量规范而产生的一切损失费用之和。

质量本钱可分为两类：一类是因偷工减料而惹起的毛病本钱，包括施工项目内部毛病本钱和外部毛病本钱。

另一类是控制本钱，包括审定本钱和预防本钱，属于质量保证费用，是正常本钱，与质量程度成正比关系。

审定本钱即质量检验费用，该项费用是不可防止会发作的，应按有关规则办理，质量预防费用即对事故要做好预防措施，以应对突发事情的发作，将事后控制转为事前控制。

4、进步员工素质，增强员工本钱控制认识。

本钱认识是指控制本钱的观念，包括留意控制本钱，努力使本钱降低，设法使其坚持在最低程度。

树立员工的本钱控制认识，使得员工以主人翁的心态时时做好本钱节约的工作。

只要树立起员工的本钱认识，才干树立起控制本钱的主动性，才干使降低本钱的各项详细措施、办法和请求顺利地得到贯彻执行和应用。

因而，员工良好的本钱认识是本钱管理的必要前提条件。

四、结论电力施工企业的本钱控制是一项不容无视的工作，企业应树立工程项目义务制本钱管理系统对本钱停止控制；经过对项目可控本钱的剖析考核来到达整个企业本钱控制的目的。

本钱预测是根底，本钱管理和剖析是手腕，本钱控制是目的，这三者是一个重复、交织、综合运用的过程。

只要做好本钱预测，并不连续停止本钱剖析，增强施工项目管理，才干控制项目本钱，从而控制整个企业的本钱。

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